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广州长松智远管理咨询有限公司 
| 联系人：关雄 先生 (业务经理) |
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| 电 话：020-82383489 |
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手 机：18024149654  |
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| 企业组织管理控制系统-长松咨询 |
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
【核心内容】
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;
02、分析打通企业发展的“链、营”原理;
03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;
04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;
05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;
06、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;
07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;
08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
长松组织系统落地的好处：
【利润规划】
精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路
【实操工具】
利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型
【愿景规划】
公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才
【目标规划】
企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式
【实操工具】
企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解
【产品规划】
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
【机制规划】
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
【实操工具】
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"
截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员
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