在企业咨询的传统职能模块中,组织管控咨询是一项重要内容,如何做好集团型企业的组织管控体系构建,可谓仁者见仁智者见智。
企业如何建立高效的组织架构:
1、建立合适架构
2、适当的管辖范围
3、理清责任
快速搭建的好处:全面提升企业管理成熟度,获取新能力
1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论"
2、将公司转变为一个以客户为中心的组织,我们可以通过流程的重设和改进实现这一点
3、在较短时间内,实现团队配置优化与人才甄选的办法
4、激发团队产出与效能,要求以目标实现为导向
5、通过不断地训练、评估、激励,实现更高效率和更好的结果
培育预算思维,制订预算管理制度,健全预算配套基础建设,落地预算工具; 锁定结果、量化过程、数字驱动、全员奔跑。
长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
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