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广州长松智远管理咨询有限公司 
| 联系人：关雄 先生 (业务经理) |
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| 电 话：020-82383489 |
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手 机：18024149654  |
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| 企业组织管理系统培训 - 长松咨询 |
企业组织系统是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟，必须建立的健康利润型内部体系，是企业构建管理系统化，团队化，流程化运作先导。基于人为企业打造从股权，组织架构，工作分析，薪酬设计，绩效考核，招聘管理，培训体系，置业生涯规划等高效的管理生态链。目的是：管好人，用好人，激活人，让企业持续健康有利润。长松咨询是一家成立了12年的咨询公司，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员。
长松咨询企业组织管理系统培训课程内容：
利润规划
精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路
实操工具
利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型
愿景规划
公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才
实操工具
愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型
目标规划
企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式
实操工具
企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解
产品规划
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
实操工具
漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计
机制规划
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
实操工具
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训，企业组织系统全国巡演广州站即将开讲， |
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