通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。
让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。
【核心内容】
1、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;
2、分析打通企业发展的“链、营”原理;
3、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;
4、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;
5、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;
6、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;
7、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;
8、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
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