一、【组织系统研修会】
1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向
2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性
3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会
4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书
5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计
6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析
7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账
8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构
9、海氏法、
10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资
11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红
12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励
13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬
14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测
15、企业晋升：晋升通道、晋升标准
16、系统导入
二、【企业操盘手】
1、当下环境与企业操盘：疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略
2、企业人才布局：64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源
3、目标与考核：目标复盘、疫情后目标修订、目标考核
4、企业核算：企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算
5、关键人才分红：关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红
：多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红
6、企业团队：企业团队招募、企业团队文化、团队PK
7、产品与营销：前中后端产品、产品漏斗与营销模式"
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
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